Kondisi akhir-akhir ini di mana mencari pekerjaan semakin sulit, banyak orang memiliki ide untuk memulai bisnis sendiri. Banyak ide bisnis luar biasa yang bermunculan. Sayangnya kebanyakan ide tersebut dijalankan tanpa memiliki perencanaan yang matang, sehingga ketika muncul kesulitan bisnis tersebut tidak dapat bertahan.
Perencanaan usaha adalah hal penting yang harus dilakukan sebelum memulai sebuah ide usaha. Perencanaan ini akan meminimalisir risiko kerugian dan kegagalan yang mungkin saja terjadi.
Komponen Penting dalam Perencanaan Bisnis
Nah jika sobat AYAHTEGUH.COM masih bingung bagaimana membuat perencanaan bisnis. Berikut akan dibahas komponen-komponen yang menyusun suatu perencanaan usaha sehingga sobat dapat menjalankan ide bisnis dengan baik.
1. Membuat Deskripsi Usaha yang akan Dijalankan
Hal yang pertama dilakukan setelah mendapatkan sebuah ide bisnis adalah tuangkan ide tersebut dalam sebuah deskripsi usaha. Hal ini sangat penting untuk menilai potensi dan menentuka arah pengembangan bisnis ketika sudah dijalankan.
2. Membuat & Melakukan Strategi Pemasaran
Setelah membuat deskripsi bisnis, sobat harus membuat strategi pemasaran. Tidak hanya dalam hal jual beli barang, marketing juga diperlukan dalam usaha jasa. Tujuan strategi pemasaran ini adalah untuk memperkenalkan produk da juga menarik konsumen. Dalam strategi pemasaran ini, selain cara memperkenalkan produk sobat juga harus membuat target pasar dan juga target penjualan barang atau jasa yang sobat pasarkan.
3. Memahami & Mempelajari Tingkat Persaingan
Setelah strategi pemasaran yang meliputi target penjualan dan juga pasar terbentuk. Sobat harus melihat, mempelajari dan memahami tingkat persaingan dalam bisnis yang serupa. Sobat harus mempelajari berapa banyak kompetitor yang ada, bagaimana cara pemasaran kompetitor, dan keunggulan dan kelemahan produknya. Dengan ini sobat bisa mengambil langkah awal agar dapat bertahan dalam industri yang sama.
4. Memiliki Rencana Pengembangan
Rencana pengembangan merupakan tahap lanjut dari deskripsi. Rencana pengembangan ini dibuat menunjukkan tahap perencanaan produk, grafik perkembangan produksi dan penjualan. Dari grafik yang tersedia tadi sobat akan bisa menentukan rencana pengembangan berikutnya dan juga rencana anggaran periode berikutnya.
5. Membuat Catatan Pembiayaan
Dalam bisnis, pembiayaan merupakan unsur yang utama. Pengaturan modal, pemasukan dan juga pengeluaran diperlukan agar semua pembiayaan terstruktur dan terkontrol. Pencatatan pembiayaan menjadi adalah suatu komponen yang harus ada untuk meminimalisir kerugian.
6. Membuat Rencana Operasional & Manajemen
Keseluruhan poin sebelumnya akan dirangkum dan dijabarkan dalam bentuk rrencana pelaksanaan yang detail dalam Rencana operasional dan manajemen. Rancangan ini akan menjelaskan bagaimana usaha akan berjalan dan berkelanjutan. Rencana ini meliputi kegiatan detail semua bidang mulai dari produksi, keuangan, kebutuhan logistik samapai personil yang akan melakukannya.
